新年伊始，萬象更新。2月7日，岱山交投集團(tuán)召開2025“守住安全廉政兩條底線，爭做‘實(shí)干奮進(jìn)年’排頭兵”作風(fēng)建設(shè)大會，動員集團(tuán)黨員干部從節(jié)日氛圍當(dāng)中走出來，迅速從“過年模式”調(diào)整到“工作模式”、切換到“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，以飽滿的精神迎接新的一年，唯實(shí)唯干、奮斗奮進(jìn)，以“精彩開局”奠定“全年勝局”。集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理夏華明出席會議并講話。

學(xué)習(xí)傳達(dá)

      集團(tuán)紀(jì)委書記董杰傳達(dá)了二十屆中央紀(jì)委四次全會、浙江省紀(jì)委十五屆四次全會、舟山市紀(jì)委八屆四次全會、岱山縣紀(jì)委十四屆五次全會精神，傳達(dá)了省市縣新春第一會精神，傳達(dá)通報上級紀(jì)委關(guān)于違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的問題，并對2025年度岱山交投集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作出要求。

謀劃部署

      集團(tuán)黨委委員漆徐敏部署2025年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。他指出，要實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的6個工作目標(biāo)，須堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，靠前謀劃“131”總體工作思路，才能全面筑牢安全底板、守牢安全底線。他強(qiáng)調(diào)，要聚焦“1個總目標(biāo)”，突出建設(shè)高水平安全環(huán)境；要深入推進(jìn)“3個提升”，切實(shí)守牢全鏈條安全底線；要夯實(shí)“1大保障”，持續(xù)打造高質(zhì)量安全管理隊(duì)伍。

實(shí)干表態(tài)

        交投汽運(yùn)公司、仙島旅投公司圍繞2025年安全生產(chǎn)舉措作表態(tài)發(fā)言。

        集團(tuán)紀(jì)委、交投客運(yùn)公司圍繞做好2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)作表態(tài)發(fā)言。

        集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營部圍繞產(chǎn)業(yè)招商引資、重大改革落地、重點(diǎn)工作推進(jìn)作表態(tài)發(fā)言。

        智建公司圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)克難作表態(tài)發(fā)言。

責(zé)任書簽訂

        為切實(shí)做好2025年度黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任，提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感與使命感，集團(tuán)逐級簽訂責(zé)任書，做到層層有壓力、人人身上有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)橫向到邊、縱向到底、有人管、有人抓，堅(jiān)決守住安全廉政兩條底線，推動集團(tuán)高質(zhì)量、高速度發(fā)展。

動員鼓勁

       夏華明指出，回望2024年，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和諸多挑戰(zhàn)，在全體干部職工的共同努力下，集團(tuán)收獲了發(fā)展的成果、收獲了增長的后勁、也收獲了干事的信心。這些成績充分說明：只要敢想敢干、敢打敢拼，就一定能干成事干好事。展望2025年，集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)不少，上級提出的要求更高，我們要靜下心來、認(rèn)真謀劃，理清思路、明確舉措，奮力以昂揚(yáng)之姿朝著“當(dāng)好國企排頭兵”的目標(biāo)勇毅前行、闊步前進(jìn)。

    要對標(biāo)提標(biāo)。要找準(zhǔn)標(biāo)桿。全力聚焦縣委縣政府的中心工作、集團(tuán)的重點(diǎn)工作、各個企業(yè)的核心工作，要爭做“單打冠軍”，努力走到全縣國有企業(yè)前列。要全面對標(biāo)。對標(biāo)要“三位一體”式，對牢縣委縣政府的中心工作、對牢先進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展水平、對牢服務(wù)的對象。要敢于提標(biāo)。遵循“三看三破三到”選任干部的方法，為給干事的同志創(chuàng)造干事的環(huán)境，解決干與不干一個樣的問題。

      要唯實(shí)唯干。集團(tuán)制定的《企業(yè)市場化經(jīng)營方案》，既是“作戰(zhàn)圖”“路線圖”，也是“軍令狀”“責(zé)任狀”，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，必須做到四個“更”：標(biāo)準(zhǔn)要更高、激情要更足、作風(fēng)要更實(shí)、擔(dān)當(dāng)要更強(qiáng)。所有重點(diǎn)任務(wù)都要圍繞“項(xiàng)目化、清單化、專班化、限時化”要求，穿透式壓實(shí)責(zé)任，分層級、分條線、分環(huán)節(jié)定責(zé)，構(gòu)建“有崗必有責(zé)”的抓落實(shí)責(zé)任體系。要找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和突破口，要心無旁騖、創(chuàng)新創(chuàng)造、務(wù)求實(shí)效的抓落實(shí)，確保各項(xiàng)上級決策部署在交投落地生根、見行見效。

      要砥礪奮進(jìn)。要以“三股勁”開創(chuàng)工作新局面。保持“咬定青山不放松”的韌勁，建立重點(diǎn)工作“周調(diào)度、月通報、季考評”制度，實(shí)行臺賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)。鼓足“越是艱險越向前”的拼勁，在招商引資主戰(zhàn)場、項(xiàng)目建設(shè)第一線，推行“一線工作法”，做到情況在一線掌握、問題在一線解決、成效在一線檢驗(yàn)。錘煉“寶劍鋒從磨礪出”的闖勁，實(shí)施年輕干部“蹲苗計劃”，通過輪崗交流、掛職鍛煉提升“七種能力”；建立容錯糾錯機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓實(shí)干者實(shí)惠。